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每个人的OKR(epub+azw3+mobi+txt)
作者:姚琼
出版社:中信出版集团
出版年:2020-03-01
ISBN:9787521715194

内容简介

作者常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作,研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练员,作者近年来指导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。本书是作者在为一线大厂员工做OKR落地指导时的实践所得。OKR作为一种目标管理工具,其用途极为广泛,尤其是对于当下的年轻职场人来说,OKR不同于传统的KPI“要你做”,而是真正能激发员工面对任务“我要做”。

优秀的管理者应该认识到,当下的年轻人不仅是企业的员工,他们各自肩负更多的社会角色,有着在工作之外的责任和目标。OKR作为一种目标管理工具,不仅可以帮助我们完成工作业绩,更能帮助我们实现个人成长、职业突破,提升家庭幸福感、婚姻亲密度,做好孩子的学习管理和成长规划。在企业管理层面,有助于团队高效协作和创新;在个人成长层面,OKR是一种时间管理和目标管理结合工具,便于员工进行自我职业规划,成长瓶颈突破;在家庭幸福促进层面,学会使用OKR有助于职场人更好地平衡工作与生活,助力孩子成长。

本书内容分为6个篇章,包括OKR是什么、OKR提升团队协作与创新、OKR提升个人效率与执行力、OKR与个人职业生涯突破、OKR提升家庭幸福度、OKR助力孩子成长,涵盖年轻职场人关心的话题。

书稿以文字为主,配备生动案例和精美好玩的插画,并及时提炼小工具和小贴士,真正好读、好用。

 

作者简介

姚琼,OKR敏捷绩效管理创始人,人力资源绩效管理专家,美国人力资源协会会员,姚琼工作室创始人。曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务。作者在二十年的企业人力资源绩效管理中积累了大量实战经验,并在国内倡导OKR敏捷绩效管理概念和模型。

作者常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作,研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练员,作者近年来指导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。

著有《OKR使用手册》《OKR敏捷绩效管理你学得会》《世界500强绩效管理你学得会》。

 

编辑推荐

在人生的赛场上,人人都是自己的OKR教练!
美国OKR之父、硅谷极负名望的风险投资家约翰•杜尔说,他自己不仅用OKR管理工作,也用OKR管理生活。如他有个目标(0)是提升和女儿们的亲密关系,他的关键结果(KR)就是每周有5天准时下班和女儿们一起吃饭;
科技大咖、畅销书作家吴军也是用OKR管理自己工作和生活。不管是写书、旅游,还是理财,他都坚持用OKR进行自我管理,而且一坚持就是数年;
本书作者姚琼,在使用OKR进行自我管理之后,收获了惊喜连连的人生:事业蒸蒸日上,生活幸福美满,专业能力迅速提升。通过写这本书,她希望更多的人认识OKR,不仅在工作中使用OKR,也可以用OKR实现更好的自我管理。她坚信,通过运用OKR,我们每个人都可以成为更优秀的自己。
玩转OKR,实现工作、生活双突破

精彩书摘

聚焦小目标,成就大梦想

 

明道云创始人任向晖

 

 

姚琼老师有一个个人OKR,成为中国最有影响力的OKR布道者。我相信和她有一样的目标的人不在少数,但是她用OKR方法把这个目标放大又缩小,始终放在心头脑上,聚精会神地为它而努力。这正是OKR方法的魅力所在。

她为这个目标放大。因为她追求的不是做平常事,不是仅仅为了谋生的咨询业务,也不是为了满足一个两个的客户需求,她想让一个好的方法被尽可能多的人知晓和实践。从更大的人生尺度,她想在世间留下一个价值的印记。

她为这个目标缩小。因为不能把目标停留在空想和空谈。她必须食人间烟火,脚踏实地地去做。于是她有了白纸黑字的KR。OKR使用手册,公开课,在线音频课程,标杆企业案例。有了这些具象的东西,目标开始和行动握起手来。于是在朋友圈,我看到姚老师2019年难以置信的忙碌。

这个OKR并不是姚琼老师个人实践的一个例子,它是她的全部。什么意思呢?一个人的职业生命非常短暂。年过四十,全是杂音和尾声。这个时候,如果能够找到一个简洁、单纯、心无旁骛的目标是绝对难能可贵的事情。我认识的姚琼老师,就是这么一个人。她计划把所有的职业精力都聚焦在了这个一个点上,这让她远远胜过那些随波逐流的咨询业导师。

放大目标的动能,缩小行动的自由,聚焦在单一的方向。这三句话应该能够很好地概括OKR方法的真谛。

姚琼老师的这本书最大的特点在于后半部分。她提炼出了方法背后的本质,找到了运用的原则,并将其和每个人的个人发展需要结合起来。

OKR方法在企业界流行之前,个人目标管理并非新鲜的话题。这些目标的确和本书提到的个人发展、家庭生活、子女教育有关。但是无数人制定了目标,喊出了口号,却又让目标不了了之。目标和行动之间的距离比太平洋还要宽。这背后的原因其实每个人都心知肚明。OKR方法通过目标的聚焦,标尺的建立,复盘的习惯让半途而废的几率充分降低,至少让当事人知道目标达成失败,是因为哪些行动计划的失效。

她在本书中也提到,她的长期目标可以概括为“让一亿中国人学会OKR”。一个亿可不是小数字,这意味着听众必须远远超越创业者和经理人的范畴,要惠及那些普通白领、自由职业者,家庭主妇,乃至那些已经退休的耆耄老人。所以,这本书肯定也和她的OKR目标有关。如果没有清晰目标的牵引,我们既不会想不到,也不会做到这样困难的行动。这本书的出版无疑会让姚老师的个人OKR目标又接近了一大步。

本书从第三章开始就聚焦在将OKR方法和个人工作、学习和生活联系起来。一路读下去,你肯定会情不自禁地给自己制定各种各样的目标。我要利用序文提醒一下读者,有目标并不难,难的事情主要有两个。一是从众多看似有价值的目标中找到属于你的那一个,第二就是将它牢牢地抓在手心,不管难易都不放手。用两个简单的字来概括,就是“聚焦”。

现在正是翻开目标管理新一页的时候!

2020年2月29日上海

 

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