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复盘+:把经验转化为能力 (epub+azw3+mobi+txt)
作者:邱昭良
副标题:把经验转化为能力
出版社:机械工业出版社
出版年:2016-06-01
ISBN:9787111539827

内容简介

  随着环境日趋多变、不确定、复杂、模糊,无论是个人还是组织,都需要更快更有效地进行创新应变、提升能力。复盘作为一种从经验中学习的结构化方法,满足了快速学习的需求,也是有效进行知识萃取与共享的机制。在第1版基础上,《复盘+:把经验转化为能力》(第2版)做了六方面修订:
·提炼复盘的关键词,让大家更精准地理解复盘的精髓;
·基于实际操作经验,梳理、明确了复盘的\”底层逻辑\”;
·明确了复盘的四种应用类型及操作手法;
·对项目复盘、经营/战略复盘进行了细化,补充了谷歌等公司的实践,以及季度业务回顾(QBR)、学习史等方法;
·提出了一个整合的模型,阐述了把复盘做到位的12项关键要素;
·对全书文字进行了精简与优化。
个人、管理者与企业家可以用《复盘+:把经验转化为能力》(第2版)中的实用方法将过去的成与败转化为能力,更好地应对复杂多变的商业环境所带来的挑战。

作者简介

  邱昭良,管理学博士,高级经济师,学习型组织研修中心、中国学习型组织网创始人,国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP),中国企业大学联席会学术委员,《培训》杂志专家委员。
师从全国人大常务委员会副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授,是我国研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一;硕士和博士研究方向均为组织学习,博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导,具有深厚的理论功底和专业造诣。
曾任联想控股董事长业务助理,万达学院副院长,东方道迩集团首席运营官(COO),上海时代光华教育发展有限公司副总裁兼首席知识官,捷库动力(北京)信息技术有限公司首席学习官,北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问,为中石化、中国航天、中粮集团、中国移动、西南水泥等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。
著有《复盘+:把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《企业信息化的真谛》,译著包括《系统思考》《系统之美》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《新社会化学习》等,并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。

编辑推荐

  一年经历复盘出十年经验
华为、联想、万达、阿里巴巴、谷歌、美军等都在用的学习法
VUCA时代个人与团队快速成长、知识萃取及共享的实操工具

精彩书评

  在我看来,《复盘+:把经验转化为能力》的意义有二:其一,推广复盘理念,善莫大焉。其二,从实操层面推广复盘,功莫大焉。现在是信息爆炸时代,每天透过手机、社交网络、周边人群传递来的信息浩如烟海,《复盘+:把经验转化为能力》在这种氛围中面市,致力于让读者掌握一种基础方法论,是一件非常有意义的事。
——孙陶然
拉卡拉集团创始人,《创业36条军规》作者,北京大学企业家俱乐部执行理事

面对激烈的市场竞争,任何企业都必须打破旧的规则和思维定势,快速创新、应变。通过深入而到位的复盘,我们不仅能找出已经失效的做法,分析失败的根本原因,不犯过去的错误;而且能够发现事物背后的本质规律和成功的关键要素,顺势而为,未战而先胜。从这种意义上讲,从成功或失败中学到经验教训,让成或败成为你迈向成功道路的资产,才是有价值的。
——王晓岩
联想集团高级副总裁

管理为什么这么难?多年以来,我一直在努力普及明茨伯格的管理手艺论。与具体情境相对应的手感、质感、分寸感,决定了一种管理手段的有效性。而我所知道的分析具体情境,把握分寸感的好方法,就是复盘。
——肖知兴
领教工坊联合创始人

在我从事企业家调查研究中,我发现,优秀的企业家往往不是培训出来的,而是在干中学出来的。其中,复盘是一种行之有效的学习方法,许多优秀的企业家,如柳传志、王健林等,都精于此道、成于此法。希望邱昭良博士的《复盘+:把经验转化为能力》能帮助更多企业家成长、帮助更多企业成功!
——李兰
全国政协委员,国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所副所长、研究员

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