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阿米巴经营(epub+azw3+mobi+txt)
作者:森田直行
出版社:机械工业出版社
原作名:全員で稼ぐ組織 JALを再生させた「アメーバ経営」の教科書
译者:窦少杰
出版年:2015-07-01
ISBN:9787111502197

内容简介

  “日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄,出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈,并创造了日航历史上较高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手,就是《阿米巴经营》(实战篇)的作者森田直行,他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。
阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法,这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
一直有这样的误解存在,“阿米巴经营只适合制造业”。但是,森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营,与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善,也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生,并变成一个利润率很高的企业。
关于阿米巴经营的介绍有很多,但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的,几乎没有。《阿米巴经营》(实践篇)介绍了阿米巴经营的实战方法和案例,帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构,更能改变肉眼难以看到的企业文化,甚至改变员工的人生观和价值观。

作者简介

  森田直行,KCCS管理咨询(KCMC)会长。1942年,于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后,1967年入职京都陶瓷(现京瓷)公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年,京瓷沟通系统有限公司(KCCS)成立,就任社长(现任顾问)。2006年,任京瓷副会长。2010年,参与破产的日航重建计划,担任副总裁。2012年,任中国京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。

编辑推荐

    《阿米巴经营》(实战篇)结合作者自身的实践经验和案例,以及重建日航的具体做法,通俗易懂地解答了这几个问题:
什么是阿米巴经营?
阿米巴经营应该如何导入和运用?
导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化?

精彩书评

  ★人人皆知的“阿米巴经营”导入者,企业经营者的必读书。
——稻盛和夫 日本经营之圣/京瓷名誉会长

精彩书摘

  《阿米巴经营(实战篇)》:
在京瓷的经营哲学里面,最具有代表性的一条是“人生的方程式”,就是“人生·事业的结果=思维方式×热情×能力”。
比如,有一个员工A,头脑非常聪明,也有很强的能力。但如果他由于过分地相信自己的能力,而不认真热情地工作,比如说能力是90分,而热情只有40分,两者相乘结果是3600分。还有一个员工B,能力假如只有60分,但工作热情非常高,那B的结果呢?每天早起晚归工作到深夜,努力将自己的工作做得更好,并努力将其付诸实践,周围的人也都能感受到他的热情和干劲,那我们可以给他的热情打80分。那么B的最终结果就是4800分。也就是说,能力差一点的B的得分却要高一些。
计算“人生·事业的结果”还需要一个要素,就是“思维方式”。这个要素的分值不是在0~100,而是负100~正100。总是带着否定的批判思维看问题的人,得分为负,总是乐观向上、正向积极,在思考问题的时候总是向积极方面去努力的人,得分为正。也就是说,这个方程式是在提醒我们:思维方式是最重要的。换句话说,即便能力不是那么强,只要思维方式正确了,那不论是人生还是事业,都能取得巨大的成就。也正是为了让员工们都有做人的正确思维方式,我们进行了经营哲学的教育。
稻盛先生在京瓷的创业期和成长期遭遇过各种各样的困难。在历经磨炼之后他领悟到:人心非常孱弱且容易受伤,不可依赖,但一旦它们被强大的信赖关系连接在一起,那将是强大无比、无坚不摧的力量。
……

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